ERPの記事一覧

受注1件を追うとわかるERPの使い方｜部門ごとの操作と連動

ERPの使い方は、一度入力したデータを後工程の部門がそのまま使う点が基本です。この記事では受注1件の流れを追い、販売部門の受注・出荷、購買・在庫部門の発注・入荷、経理部門の締めまで、部門ごとのERPの操作を解説します。訂正や取消、権限のルールも紹介するので、ERPの導入前や操作研修の準備にぜひお役立てください。...続きはこちら

ERPを導入後に活用するには？決算早期化と利益の見える化

ERPを導入したのに、Excelでの集計や二重入力が残っていませんか。ERPの活用度は、導入後に何の数字を見て判断に使うかで変わります。この記事では、ERPの活用が進まない状態の見分け方、月次決算の早期化、製品別・部門別の利益の見える化、在庫と資金の把握への活用方法、活用度を確かめる指標を解説します。製品選定の参考にしてください。...続きはこちら

管理者・承認者・経営層で異なる統合基幹業務システム（ERP）の使い方

統合基幹業務システム（ERP）の使い方は、システム管理者、承認者、経営層・管理職といった立場によって使う機能が異なります。この記事では、管理者の初期設定、承認者のワークフローとアラート、経営層が見るダッシュボードや予実管理、全社で使い方をそろえる教育の進め方を解説します。導入前にぜひご確認ください。...続きはこちら

海外拠点で使うERPの多言語対応｜マスタ・帳票・税制の確認点

ERPの多言語対応は、画面表示の切り替えだけでなく、品目名や取引先名などのマスタ、請求書などの帳票、現地の税制や通貨への対応まで含めて確認する必要があります。この記事では、多言語対応を3つの層で整理し、マスタ設計、帳票と税制のローカライズ、本社と海外拠点のERP構成、運用面の注意点を解説します。製品選定の参考にしてください。...続きはこちら

業務の標準化や内部統制に統合基幹業務システム（ERP）を活用するには

統合基幹業務システム（ERP）は、全社の業務を同じ手順とデータでそろえる道具として活用できます。この記事では、業務の標準化や拠点・グループ会社の業務統一、内部統制、周辺システムとの連携、社内体制まで、組織全体で統合基幹業務システムを活用する方法を解説します。導入の検討や、導入済みシステムの見直しにぜひお役立てください。...続きはこちら

オンプレミスのERPはどこまで自社で抱える？構成・アドオン・保守期限

ERPをオンプレミスで運用する場合、自社が抱えるのはサーバだけではありません。データベースやアドオン、周辺システムとの連携、保守期限にあわせた更新計画まで含めて考える必要があります。この記事では、オンプレミス型ERPの構成要素、アドオン開発が選ばれる業務、設置場所の選択肢、見直しのタイミングを解説します。製品選定の参考にしてください。...続きはこちら

ERPのデータベースは何が違う？一元管理の仕組みとデータの使い方

ERPのデータベースは、会計や販売、在庫、人事などの部門のデータを1か所に集め、同じマスタを共有して処理する仕組みです。この記事では、ERPがデータベースで部門をつなぐ仕組み、マスタと取引データの関係、データベースの管理形態の違い、データ量が増えたときの対処、分析や他システムでの使い方を解説します。製品選定の参考にしてください。...続きはこちら

ERPは内製すべきか？スクラッチ開発とFit to Standardを比較

ERPを内製すべきか迷う方に向けて、基幹システムをスクラッチで自社開発する場合と、ERP製品を導入して業務を標準機能にあわせるFit to Standardの考え方を比較します。内製が検討に値するケースや、標準化と内製化を両立する進め方、アドオンの膨張や属人化を防ぐ注意点も解説します。製品選定の参考にしてください。...続きはこちら

統合基幹業務システム（ERP）は内製で実現できる？製品導入との境目

会計や販売、在庫などの個別システムを内製でつないで統合基幹業務システム（ERP）を実現できるかを解説します。マスタの不一致や連携処理の保守負担といった内製統合の限界、製品導入との境目を見極める基準、マスタ統一から始める段階的な整え方、製品導入後も内製力を活かせる場面を紹介します。基幹システム刷新の参考にしてください。...続きはこちら

ERPの乗り換え手順とは？リプレイスを成功させる進め方

ERPの乗り換えは、現状業務とシステムを可視化し、切り替え方式を決めたうえで、標準機能に業務をあわせる要件整理、データ移行と並行稼働を経て進めるのが基本です。ERPの乗り換えが検討される理由や一括・段階的な切り替え方式の違い、具体的な手順、見落としやすいリスク、乗り換え先の選び方を解説します。リプレイス計画の参考にしてください。...続きはこちら

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