|
ノウハウの継承が進まず、お悩みの方は多いのではないでしょうか。今まで積み重ねてきたノウハウを次世代に継承できないのは、非常にもったいないことです。
この記事では、社内でノウハウ継承が進まない理由やその解決策を解説します。ノウハウを効率的に継承しスピーディに成果を上げたい方は、ぜひ参考にしてください。
...続きはこちら
|
|
ナレッジベースは(知識ベース)とは、業務の経験やノウハウを一か所にまとめて検索・活用しやすい状態にしたデータベースのことです。社内に眠る知識資産を活用するナレッジマネジメントに用いられます。この記事ではナレッジベースの作り方や構築に適したツールを紹介します。
...続きはこちら
|
|
この記事では、属人化の解消方法とおすすめのツールを紹介します。属人化が起こる理由やメリット・デメリットについて解説するほか、業務の属人化を解消した企業の事例も紹介するので、業務標準化の参考にしてください。
...続きはこちら
|
|
組織ではナレッジをためることが重要です。しかし、その重要性を理解していない人も多いのではないでしょうか。また、その具体的な方法を知らない人も少なくないでしょう。この記事ではナレッジをためる重要性からその方法、留意点まで解説します。社内にノウハウを蓄積し、業務の効率化を目指す参考にしてください。
...続きはこちら
|
|
この記事では、おすすめのナレッジマネジメントツールを紹介します。ナレッジの蓄積や共有以外にもさまざまな特徴があるツールをタイプ別に比較します。導入メリットやツールの選び方も解説するので、導入検討の参考にしてください。
...続きはこちら
|
|
SECI(セキ)モデルとは、経営学者であり一橋大学名誉教授の野中郁次郎氏によって提唱された、ナレッジマネジメントの理論のひとつです。個人が蓄積した知識や経験(暗黙知)を組織全体で共有して形式知化し、新たな発見を得るためのプロセスを指します。この記事では、SECIモデルについて理論や実践方法をわかりやすく解説します。
...続きはこちら
|
|
この記事では暗黙知と形式知の詳しい意味や違い、ビジネスに活かす方法をわかりやすく解説します。人にノウハウとして伝授するのが難しい暗黙知は、言語化や図解などで形式知化するとナレッジとして蓄積できます。おすすめの手法も紹介するので参考にしてください。
...続きはこちら
|
|
情報化社会が急速に進む中、社内外の膨大な知識やノウハウを効率よく管理することが企業が競争力をつける上でも重要視されています。企業がナレッジマネジメントツールの導入を検討する際、有償や無料ツールといった導入形態を考えるでしょう。無料のナレッジマネジメントツールはあるかどうか、その有用性を解説します。
...続きはこちら
|
|
ナレッジマネジメントツールとは、従業員がもつ知識や経験を社内全体に共有するためのツールです。チャットツールやCRMと連携したノウハウの活用や社内Wiki作成など、エクセルで管理するよりも効率的にナレッジを活かせます。この記事ではナレッジマネジメントツールの概要や導入メリットを解説します。
...続きはこちら
|
|
ナレッジマネジメントを導入する8つのメリットと3つのデメリットについて紹介しています。ベテラン社員の持つ豊富なノウハウや知識、スキルなどを全体共有することで、業務の効率化や企業経営力の強化に繋がります。ツールの選定ポイントも合わせて解説しています。
...続きはこちら
|