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HRBPとは、人事ビジネスパートナーのことで、経営者や責任者のパートナーとして、ヒトと組織の面から戦略的に事業成長をサポートする役割を担います。では、従来の人事とは何が異なるのでしょうか。本記事ではHRBPの定義や従来の人事との違いなどを解説するとともに、HRBPを取り入れた企業の事例も紹介します。
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退職希望者にとって、人事担当者との退職面談は苦手と感じる人が多いもの。しかし企業にとっては、部署や職務内容についての意見をヒアリングし、社内改善に活かせる貴重な機会であるといえます。この記事では、人事担当者が退職面談を実施する際に気をつけるべきポイントや、社内改善にどのように活かすのかを詳しく解説します。
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人事は、人材教育・配置・勤怠管理など「人」に関する業務を担います。一方、総務は備品管理・防災対策・社内外の行事の運営など「組織全体」にかかわる業務を担います。この記事では、それぞれの部署の業務内容や目的の違いを図にまとめ、わかりやすく紹介!必要なスキルや待遇についても解説するため、参考にしてください。
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人事部門は採用や育成の難航、優秀な人材の流出など、さまざまな課題を抱えています。また、働き方改革の推進やリモートワークの普及などにより、時代に即した労働環境の構築も急務となっています。この記事では、人事部門の抱える課題とその解決に向けたヒントを解説します。
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テレワークが当たり前のように行われるようになった今、成果管理が重要視されています。物理的に離れた場所で業務を行うため、仕事のプロセスを評価するのは難しく、ジョブ型雇用が注目されたことで成果主義が主流になりつつあるのです。テレワークの成果管理の方法やコツを解説し、おすすめの管理ツールも紹介します。
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給与計算や労務手続きなどの人事業務をアウトソーシングすると、人件費を削減できたりコア業務に専念できるメリットがあります。ノウハウが蓄積できないといったデメリットもあり、外部委託すべきか悩む企業も多いでしょう。人事業務のアウトソーシングのメリットとデメリットを解説し、外部委託に適した業務を紹介します。
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HRとテクノロジーを掛けあわせた造語で、テクノロジーを活用して人事業務を改善するソリューションやサービスのことです。HRテックの市場規模は世界的に急成長していて、日本でもHRテックを取り入れる企業が増えています。本記事では、HRテックが普及した背景やHRテックのメリットをわかりやすく紹介します。
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ビジネスにおける「コーチング」とは、チームや個人が目標に辿り着けるように支援することを意味します。ティーチングやカウンセリングとは異なり、コーチングは自ら考えて行動できる人材を育てる手法です。本記事では、コーチングのメリットやデメリットを解説し、一般的なコーチングのやり方と1on1との関係性を紹介します。
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モチベーションとは「動機づけ」と訳され、「将来に向けて欲求を満たそうとする持続的な心構えと行動」といえます。企業においては社員のモチベーション維持が、生産性の向上や離職率の低下につながるのです。本記事では、モチベーションの定義を踏まえて、社員のモチベーションを上げるために企業側が何をすべきかをご紹介します。
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人事異動とは、組織内における従業員の配置・地位・勤務形態の変更などを指します。この記事では、人事異動の目的や概要、メリット・デメリットなどを詳しく解説します。
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