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人事評価エラーとは、評価者の主観や感情によって公正な評価ができないことを指します。この記事では、公平で客観的な人事評価を実現するために、人事評価エラーを種類ごとにわかりやすく解説し、対策法を紹介します。
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能力評価とは人事評価制度の一つで、業務や職務遂行に必要な能力を評価する手法です。業績評価や情意評価と並び、重要な人事評価基準です。この記事では、人事評価における能力評価の項目や、能力評価シートの記入例について紹介します。能力評価を行う際の注意点や公平に評価するための工夫も解説するので、人事評価の際に役立ててください。
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人事評価になぜ目標設定が必要なのかを解説します。事務・エンジニア・公務員など、職業別の目標設定のポイントや管理シートの書き方例も紹介します。人事評価に目標設定を上手に取り入れて、企業の利益向上と従業員の能力アップを同時に叶えましょう。
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人事評価システムとは、人事評価業務の効率化や人材情報の一元管理などを実現するためのシステムです。人事評価機能だけでなく人材マネジメントに強みをもつものや、労務管理なども担うものもあります。この記事ではおすすめの人事評価システムをタイプ分けし、価格や機能、評価項目、口コミなどから比較・紹介します。
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360度評価とは、上司に限らず部下や同僚などからも評価を募り、客観的かつ多角的に人事評価を行う制度です。この記事では、評価シートのコメント欄に何を書いたらよいかお悩みの方に向けて、職種や相手の立場、評価項目別に、コメントの書き方例を紹介します。相手の納得感を得られる評価を行い、公正な人事評価を行いましょう。
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この記事では、エクセルで人事評価を運用したいと考える企業担当者に向けて、シートの書き方や注意点、エクセル向けのテンプレートを紹介します。エクセル運用による課題点やシステム導入のメリットなども解説するので参考にして下さい。
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この記事では、人事考課コメントの例文(上司の評価・本人の自己評価)を職種別に紹介。書き方や評価ポイント・注意点を詳しく解説し、適切なコメント作成をサポートします。人事考課の参考に役立ててください。
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人事評価をするときに注意すべきことにハロー効果の影響があります。ハロー効果をしっかりと把握しておくことで、正しい人事評価を行うことができます。特に人事評価を行う人は、ハロー効果の影響を把握しておく必要があります。この記事ではハロー効果の概要と人事評価に与える影響と対策をご紹介します。
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業績評価とは企業の業績への貢献度により人事評価を行う手法です。業績評価の目的として、客観的な基準による評価への不公平感軽減や、評価結果の人事活用が挙げられるでしょう。この記事では、業績評価の概要や目標設定の方法、実務に活かせる評価コメントの書き方について解説します。
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人事評価への不満として多いのが、評価基準の曖昧さや、プロセスや内容に納得感がないことです。評価に対する不満を放置していると従業員のモチベーション低下や退職、ひいては訴訟に発展することもあります。この記事では、人事評価に対する不満の原因や対処法について解説します。
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