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360度評価とは、上司に限らず部下や同僚などからも評価を募り、客観的かつ多角的に人事評価を行う制度です。この記事では、評価シートのコメント欄に何を書いたらよいかお悩みの方に向けて、職種や相手の立場、評価項目別に、コメントの書き方例を紹介します。相手の納得感を得られる評価を行い、公正な人事評価を行いましょう。
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この記事では、エクセルで人事評価を運用したいと考える企業担当者に向けて、シートの書き方や注意点、エクセル向けのテンプレートを紹介します。エクセル運用による課題点やシステム導入のメリットなども解説するので参考にして下さい。
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人事考課コメント例文(上司と本人の自己評価)を職種別に紹介します。書き方や評価すべきポイント、注意点について解説しているので、適切な人事考課コメントの作成に役立てられるでしょう。
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人事評価をするときに注意すべきことにハロー効果の影響があります。ハロー効果をしっかりと把握しておくことで、正しい人事評価を行うことができます。特に人事評価を行う人は、ハロー効果の影響を把握しておく必要があります。この記事ではハロー効果の概要と人事評価に与える影響と対策をご紹介します。
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業績評価とは企業の業績への貢献度により人事評価を行う手法です。業績評価の目的として、客観的な基準による評価への不公平感軽減や、評価結果の人事活用が挙げられるでしょう。この記事では、業績評価の概要や目標設定の方法、実務に活かせる評価コメントの書き方について解説します。
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人事評価への不満として多いのが、評価基準の曖昧さや、プロセスや内容に納得感がないことです。評価に対する不満を放置していると従業員のモチベーション低下や退職、ひいては訴訟に発展することもあります。この記事では、人事評価に対する不満の原因や対処法について解説します。
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360度評価とは、上司や同僚、部下など複数の評価者が多面的に評価を行う制度です。従来の上司による一方的な評価に比べて、評価の納得性が高まるといわれ、成果主義の人事・賃金制度とあわせて導入する企業が増えています。360度評価の評価項目の事例と導入ポイント、メリット・デメリットについて紹介します。
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この記事では、人事考課に必要な3つの基準「業績考課・能力考課・情意考課」を中心に、人事考課の目的や具体的な評価手法をわかりやすく解説します。実際に運用する際に気をつけるポイントを理解して、公正な人事考課制度を行いましょう。
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この記事では人事評価を公開するメリット・デメリットや注意点などを解説します。従業員の人事評価は、基本的に非開示でも問題ありません。しかし人事評価の基準が設定されているのであれば、基準の公開は望ましいとされています。
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相対評価は、個人の能力や成績を同じ集団内の他社と比較し相対的に評価することです。この記事では、相対評価と絶対評価との違いを明らかにし、導入例を紹介します。
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