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「異動後の人事評価が下がる」という問題は、適切な人事評価制度を構築していけば解決できるでしょう。そのためには人事評価について知り、自社に適した評価手法を取り入れなくてはなりません。この記事では、人事評価と人事異動の関係や異動者の人事評価の方法について解説します。
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人事考課とは、従業員の業績やスキルといった能力や勤務態度などを客観的に評価し、人事において適切に対処されることを目的とした制度です。人事評価とほぼ同義と混同されがちですが、使い分ければ従業員満足度や意欲の向上が可能です。人事考課をよく理解し、企業の生産性を高めましょう。
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オンプレミス型の人事評価システムは、社内に専用サーバを導入し自社でシステムを構築・運用するため、自社の業務形態や雇用形態にあわせて柔軟なカスタマイズが可能です。この記事では、オンプレミス型人事評価システムのメリットやデメリットを解説します。おすすめのオンプレミス型製品も紹介するので参考にしてください。
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MBO(目標管理制度)は従業員に目標を設定させて上司がそれを管理し、生産性向上を目指す評価制度のことで、MBO評価ともよばれます。メリットが多い反面、デメリットもあるため失敗例も珍しくありません。この記事ではMBOの概要から運用方法、メリット・デメリット、成功に導くポイントまで幅広く解説します。
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OKRは、生産性向上や社内コミュニケーションの活性化が期待できる目標管理手法として注目され、多くの企業が導入を進めています。この記事では、OKRの基本的な概要や、混同されがちなMBOやKPIとの違いを詳しく解説。さらに、運用方法の具体例や成果を出すためのポイントも紹介しています。
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コンピテンシーとはどのようなものなのでしょうか。人事評価や人材育成に活用されることの多い概念ですが、詳しく知っている人は少ないでしょう。
この記事ではコンピテンシーの概要からやモデルの設計・活用例、注意点からメリット・デメリットまで総括的に解説します。社員の能力を引き出す参考にしてください。
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人事評価制度は歴史とともに変化してきました。この記事では、人事評価の変遷や評価手法を図とともにわかりやすく解説します。海外の最新の評価制度についても紹介します。
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人事評価システムとは、従業員の評価・給与に紐づく目標や実績を管理するものです。また個人の目標や実績管理だけでなく、経営戦略に沿った人材を育成していくためのデータ分析・教育施策にも役立ちます。この記事では人事評価システムの機能や選び方をわかりやすく解説します。
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現在、人事評価システムの多くが、人材マネジメントに関するあらゆる諸業務を一元管理できます。数ある人事評価システムのなかから、自社に適したプラットフォームを選ぶための4つのポイント(選び方)を紹介します。
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公正な人事評価により、従業員の処遇について公平性をもって決めることは重要です。組織の目標や人材育成へと結びつけ、企業全体の生産性向上が可能となるからです。そこでこの記事では、人事評価業務の問題点や人事評価システムの導入メリットを詳しく解説します。
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