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360度評価とは、上司や同僚、部下など複数の評価者が多面的に評価を行う制度です。従来の上司による一方的な評価に比べて、評価の納得性が高まるといわれ、成果主義の人事・賃金制度とあわせて導入する企業が増えています。360度評価の評価項目の事例と導入ポイント、メリット・デメリットについて紹介します。
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この記事では、人事考課に必要な3つの基準「業績考課・能力考課・情意考課」を中心に、人事考課の目的や具体的な評価手法をわかりやすく解説します。実際に運用する際に気をつけるポイントを理解して、公正な人事考課制度を行いましょう。
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この記事では人事評価を公開するメリット・デメリットや注意点などを解説します。従業員の人事評価は、基本的に非開示でも問題ありません。しかし人事評価の基準が設定されているのであれば、基準の公開は望ましいとされています。
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相対評価は、個人の能力や成績を同じ集団内の他社と比較し相対的に評価することです。この記事では、相対評価と絶対評価との違いを明らかにし、導入例を紹介します。
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「異動後の人事評価が下がる」という問題は、適切な人事評価制度を構築していけば解決できるでしょう。そのためには人事評価について知り、自社に適した評価手法を取り入れなくてはなりません。この記事では、人事評価と人事異動の関係や異動者の人事評価の方法について解説します。
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人事考課とは、従業員の業績やスキルといった能力や勤務態度などを客観的に評価し、人事において適切に対処されることを目的とした制度です。人事評価とほぼ同義と混同されがちですが、使い分ければ従業員満足度や意欲の向上が可能です。人事考課をよく理解し、企業の生産性を高めましょう。
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オンプレミス型の人事評価システムは、社内に専用サーバを導入し自社でシステムを構築・運用するため、自社の業務形態や雇用形態にあわせて柔軟なカスタマイズが可能です。この記事では、オンプレミス型人事評価システムのメリットやデメリットを解説します。おすすめのオンプレミス型製品も紹介するので参考にしてください。
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MBO(目標管理制度)は従業員に目標を設定させて上司がそれを管理し、生産性向上を目指す評価制度のことで、MBO評価ともよばれます。メリットが多い反面、デメリットもあるため失敗例も珍しくありません。この記事ではMBOの概要から運用方法、メリット・デメリット、成功に導くポイントまで幅広く解説します。
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OKRは、生産性向上や社内コミュニケーションの活性化が期待できる目標管理手法として注目され、多くの企業が導入を進めています。この記事では、OKRの基本的な概要や、混同されがちなMBOやKPIとの違いを詳しく解説。さらに、運用方法の具体例や成果を出すためのポイントも紹介しています。
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コンピテンシーとはどのようなものなのでしょうか。人事評価や人材育成に活用されることの多い概念ですが、詳しく知っている人は少ないでしょう。
この記事ではコンピテンシーの概要からやモデルの設計・活用例、注意点からメリット・デメリットまで総括的に解説します。社員の能力を引き出す参考にしてください。
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