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定性評価とは数値化できないものに対する評価のことです。定量評価と違い、数字による明確な基準を設けにくいのが難点です。定性評価は、目標と評価基準を設定し、達成度合いから評価を下します。この記事では、適切な定性評価を実施するための方法やポイントを紹介します。
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アジャイル人事での人事評価はどうすればよいのでしょうか。自社の人事を改革するうえで気になった人も多いでしょう。
この記事では、アジャイル人事の概要やそれに適した人事評価方法、適切に評価を行うためのポイントを解説します。最適な評価体制を構築する参考にしてください。
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テレワーク下の人事評価は難しいのが実情です。対面でのコミュニケーションが減り、勤務実態の把握や成果に至るまでのプロセス評価が見えにくいためです。またテレワークにおける評価基準や方法が明確化されていないと、評価者によるバラつきが生じ兼ねません。この記事ではテレワークに適した人事評価について解説します。
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人事評価システムの導入コストが気になる場合は、無料の人事評価システムを利用するか、エクセルやGoogleスプレッドシートで評価シートを作成するとコストが抑えられます。 この記事では無料で使用できる人事評価システムを比較し、無料ツールを利用する場合の注意点を解説します。
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人事評価とは、組織が従業員の職務遂行の過程や結果などを評価し、処遇決定や人材育成に活用することです。人事評価が適切に行われないと従業員のモチベーション低下や業績不振、組織力の低下などを招きかねません。この記事では、人事評価の目的や評価手順、メリットや課題について解説します。
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この記事では人事評価の評価要素をはじめ、職業別人事評価の例文を紹介します。適切な人事評価シートの書き方を理解できれば、効果的に自己アピール・部下へのフィードバックができ、正当な人事評価が成立するでしょう。
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人事評価エラーとは、評価者の主観や感情によって公正な評価ができないことを指します。この記事では、公平で客観的な人事評価を実現するために、人事評価エラーを種類ごとにわかりやすく解説し、対策法を紹介します。
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能力評価とは人事評価制度の一つで、業務や職務遂行に必要な能力を評価する手法です。業績評価や情意評価と並び、重要な人事評価基準です。この記事では、人事評価における能力評価の項目や、能力評価シートの記入例について紹介します。能力評価を行う際の注意点や公平に評価するための工夫も解説するので、人事評価の際に役立ててください。
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人事評価になぜ目標設定が必要なのかを解説します。事務・エンジニア・公務員など、職業別の目標設定のポイントや管理シートの書き方例も紹介します。人事評価に目標設定を上手に取り入れて、企業の利益向上と従業員の能力アップを同時に叶えましょう。
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人事評価システムとは、人事評価業務の効率化や人材情報の一元管理などを実現するためのシステムです。人事評価機能だけでなく人材マネジメントに強みをもつものや、労務管理なども担うものもあります。この記事ではおすすめの人事評価システムをタイプ分けし、価格や機能、評価項目、口コミなどから比較・紹介します。
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