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人事異動の決め方は企業によって大きく異なります。この記事では、人事異動の決まり方や疑問点、対象になりやすい人の特徴を解説します。また、適材適所を目指すポイントについても説明します。
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人事異動は、いつ実施されるのでしょうか。また、内示される時期や、実施するときのポイントが、気になっていませんか。
この記事では、人事異動の時期や、実施のポイント・注意点を解説します。興味がある方はぜひ参考にしてください。
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人事制度とはどのような制度でしょうか。人材を評価するための制度という大まかな理解はしていても、具体的な導入目的や方法はわからない担当者も多いでしょう。
この記事では人事制度の概要から導入方法まで幅広く解説します。自社がもつ人的資源の価値を最大限に引き出す参考にしてください。
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ジョブローテーションとは、社員の能力開発を目的として定期的に行われる人事異動のことです。複数の部署で経験をさせるのでスキルが上がるうえ、その人に適した仕事を見極められます。後継者の育成においてもジョブローテーションは効果的です。ジョブローテーションのメリットやデメリット、実施方法などを解説します。
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定性評価とは数値化できないものに対する評価のことです。定量評価と違い、数字による明確な基準を設けにくいのが難点です。定性評価は、目標と評価基準を設定し、達成度合いから評価を下します。この記事では、適切な定性評価を実施するための方法やポイントを紹介します。
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アジャイル人事での人事評価はどうすればよいのでしょうか。自社の人事を改革するうえで気になった人も多いでしょう。
この記事では、アジャイル人事の概要やそれに適した人事評価方法、適切に評価を行うためのポイントを解説します。最適な評価体制を構築する参考にしてください。
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テレワーク下の人事評価は難しいのが実情です。対面でのコミュニケーションが減り、勤務実態の把握や成果に至るまでのプロセス評価が見えにくいためです。またテレワークにおける評価基準や方法が明確化されていないと、評価者によるバラつきが生じ兼ねません。この記事ではテレワークに適した人事評価について解説します。
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人事評価システムの導入コストが気になる場合は、無料の人事評価システムを利用するか、エクセルやGoogleスプレッドシートで評価シートを作成するとコストが抑えられます。 この記事では無料で使用できる人事評価システムを比較し、無料ツールを利用する場合の注意点を解説します。
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人事評価とは、組織が従業員の職務遂行の過程や結果などを評価し、処遇決定や人材育成に活用することです。人事評価が適切に行われないと従業員のモチベーション低下や業績不振、組織力の低下などを招きかねません。この記事では、人事評価の目的や評価手順、メリットや課題について解説します。
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この記事では人事評価の評価要素をはじめ、職業別人事評価の例文を紹介します。適切な人事評価シートの書き方を理解できれば、効果的に自己アピール・部下へのフィードバックができ、正当な人事評価が成立するでしょう。
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