プロジェクトライフサイクルとは？概要・ポイントをわかりやすく解説

プロジェクトライフサイクルとは

プロジェクトライフサイクルとはどのようなものでしょうか。

プロジェクトが通るプロセス

プロジェクトライフサイクルは、プロジェクトが通るプロセスのことです。以下の４ステップに分けられます。

• ■開始
• ■準備
• ■作業
• ■完了

また、プロジェクトライフサイクルには、以下の３つの特徴があります。

• ■コストや要員は中盤にかけて増加し、そこから減少に転じる
• ■ステークホルダーの影響力は開始時に最大で、その後は減少の一途をたどる
• ■変更やエラーの影響は終盤にかけて増大

プロジェクトフェーズの集まり

プロジェクトライフサイクルは、プロジェクトフェーズの集まりとも言えます。そして、プロジェクトフェーズとは、プロジェクトを成果物に応じて細かく区分したものです。どの区分で何を目指すのかが明確なため、マネジメントしやすくなるでしょう。

フェーズは、次のフェーズに成果物を引き継ぐことで完了します。各フェーズの終盤はマイルストーンやフェーズゲートなどと呼ばれ、作業の再評価が行われます。

プロダクトライフサイクルに含まれる

プロジェクトライフサイクルは、プロダクトライフサイクルに含まれます。プロダクトライフサイクルは、ビジネスの開始から、市場より撤退するまでです。このサイクルの中に、プロジェクトライフサイクルが含まれます。

たとえば、プロダクトライフサイクルの中の製品開発や市場調査といったフェーズは、１つのプロジェクトです。そして、そのプロジェクトがプロジェクトライフサイクルとしてフェーズに区分され、管理されます。

プロジェクトライフサイクルの種類

プロジェクトライフサイクルの種類を３つ紹介します。

１：初期段階でコストなどを決定する「予測型ライフサイクル」

プロジェクトの予算やスコープを、初期段階で決定するタイプを予測型ライフサイクルと呼びます。各フェーズで達成すべき目標やプロセスを厳密に区分するのが特徴です。そのため、フェーズごとで作業内容や必要なスキルが異なります。

２：サイクルを繰り返し行う「反復型・漸進型サイクル」

一連のサイクルを繰り返すことで、チームメンバーがプロダクトへの理解を深められるタイプです。反復型と漸進型では以下の違いがあります。

反復型

一連の作業を繰り返すことでプロダクトが完成する

漸進型

プロダクトに新しい機能を加えていくことで完成する

３：変化に対応していく「適応型ライフサイクル」

短期間での反復を行うタイプで、アジャイル型や変化駆動型とも呼ばれます。反復する点では反復型と同じですが、その期間が２～４週間程度と短いのが特徴です。また、時間とコストがあらかじめ決まっています。

適応型ライフサイクルは、事前の見通しが難しい場合に用いられます。要求や概念レベル、ステークホルダーの意見など、変動の激しい環境に適応しやすい形式です。

プロジェクトライフサイクルの検討ポイント

プロジェクトライフサイクルは、立ち上げ時に検討する必要があります。プロジェクトをコントロールする手段であると同時に、組織から支援を受けるためのチャンスでもあります。

以下の４つを定めましょう。

作業内容

それぞれのフェーズで必要な作業を見積もります。要件定義や基本設計、テストを洗い出します。

要素成果物とその検証・承認方法

いつ要素成果物を生成し、それを検証・承認するか定めます。要素成果物とは、各フェーズで生成すべき成果物です。要件定義フェーズでは要件定義書、設計フェーズでは設計書が要素成果物に該当します。

要員配置

それぞれのフェーズに誰を配置するか定めます。特に予測型ライフサイクルでは、フェーズごとに求められる作業内容やスキル、必要な人材が異なるため要注意です。

各フェーズのコントロール・承認方法

フェーズのコントロール方法と、フェーズ完了の確認方法を定義します。完了した段階で次に引き継ぎます。

プロジェクトライフサイクルを理解し、プロジェクトを円滑に！

プロジェクトライフサイクルとは、プロジェクトが通るプロセスのことです。フェーズの集まりとも言えます。

プロジェクトライフサイクルには以下の３種類があります。

• ■予測型
• ■反復・漸進型
• ■適応型

検討時には、各フェーズで以下の４点を決めましょう。

• ■作業内容
• ■要素成果物の検証・承認方法
• ■要員配置
• ■フェーズのコントロール・承認方法

ぜひ、プロジェクトを円滑に進める参考にしてください。