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「人材」に関わる課題

「人材」に関わる環境が急激に変わり、新たな課題が指摘されるようになっています。

課題1　少子高齢化による人材難

2000年代半ば、日本は人口増から人口減に転じました。さらに、少子高齢化により、生産人口の減少が顕著となり、企業は人材難に陥っています。とりわけ若年層においては「欲しい人材を得られない」という課題が、中小企業では顕著となっています。現在抱えているリソースで、大企業に負けない人材作りが急務となっています。

課題2　グローバル化と流動化により困難になった人材把握

たとえ人材を確保できても、すぐに転職してしまう危険性があります。就職に対する考え方が欧米化し、条件のいい企業へ簡単に転職する人が増えています。企業側でも終身雇用制を維持することが困難で、労働者側でも就社の意識が無くなっています。人材の流動性により、現状のタレントの把握が困難になっています。従来の人事管理システムでは、どこにどのような才能を持った人材がいるのかを把握できないのです。

把握の困難はグローバル化にもあります。海外グループ法人の人材管理は、従来の仕組みでは限界があります。グローバルな視野で人材を探し出すことのできる仕組みが求められています。

課題3　頻繁な組織変更への対応

M&Aやグループ内の組織再編成が活発化しています。また、アメーバ経営に代表されるような、頻繁な組織変更も見られるようになっています。業務もプロジェクト体制で進められるようになり、その変更も多く、掛け持ちもあります。

このような中、その組織あるいはプロジェクトにふさわしい人材のアサインが、マネジメント層の大きな課題となっています。社内はもちろん、グループ、さらにはグローバルで人材を見える化し、検索できるシステムが必要になっています。

タレントマネジメントシステムのメリット

以上の課題を解決するものとして注目されているのが、タレントマネジメントシステムです。そのメリットは「見える化」「能力開発」「リーダー育成」の3ステップになります。

メリット1　全社横断した人材の「見える化」

タレントマネジメントシステムは人材のスキルやプロフィールをデータベース化し、どこにどのような才能を持つ人材がいるかの情報をスピーディーに提供します。人材のリクエストに応じて検索することで、職務と社員のスキルをマッチングして、最適な配置が可能となります。

また、登録されている社員のスキル・プロフィールを抽出、集計、比較・分析・シミュレーションすることもできます。流動する社員像を見える化し、戦力として最大限に生かすことができるようになります。

メリット2　会社の求める「能力開発」を支援

社員の持つスキルと、職務に求められるスキルのギャップを分析し、効果的な能力開発計画を立案できます。個人のキャリアステップを確認し、そのために必要となる教育を実施することができます。今ある才能だけではなく、これから必要となる才能を育成していく機能をタレントマネジメントシステムは備えています。

メリット3　長期的に見た「リーダーの育成」

後継者不足は企業にとって大きな課題となっています。とりわけ中小企業にとっては存続に関わる重大な課題です。このリーダー育成もタレントマネジメントシステムは支援します。リーダー不在、リーダーの機能不足、リーダーの重複を発見し解決します。さらに、後継者となる候補を選出し、計画的に育成していくこともできます。

まとめ　～ 一刻も早い検討を！～

タレントまたはタレントマネジメントという言葉は、日本人にはしっくりこない感覚かもしれません。しかし、欧米では一般的となっています。日本の労働者も欧米化している現在、タレントマネジメントへの取り組みの遅れは、深刻な事態を招きかねません。一刻も早い検討をお勧めします。