ERP導入ガイド－失敗しないERP（基幹システム）導入とは？
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企業の基幹システムの導入や刷新は、ITシステムの中でも大きな投資を必要となるプロジェクトです。また、プロジェクト期間も長く、担当者の負担も大きなものになります。それだけに、ERP導入による業務の効率化やコスト削減などの期待も大きくなります。どのようなベンダーを選定し、ERPシステムを導入すればよいのでしょうか？
ERPの導入方式は、一括導入の「ビッグバン方式」と段階導入の「モジュール単位方式の」２つに区分することができます。それぞれの導入方式のメリット、デメリットを比較検討して、自社にふさわしい方式でERPを導入しましょう。
すべての基幹系業務を一括して導入する方式。
各業務ごとに段階的に導入する方式。
企業の基幹システム（ERP）の導入や刷新は、ITシステムの中でも大きな投資を必要となるプロジェクトです。プロジェクト期間が長く、担当者の負担は大きなものになります。大きな工数・コストをかけて行うため、企業に適したシステム選定が重要になります。失敗しないERP導入をするために以下の3点に注意しましょう。
やみくもにERPを導入しても業務改善には繋がりません。ERPの導入にあたって、ビジネスプロセスの再構築を目的とするのか、あるいは自社システム開発の費用削減なのかといった目的を明確に設定する必要があります。
「ベストプラクティス」や「グローバルスタンダード」など、自社の業務をERPのパッケージに合わせることで、業務の効率化も期待できます。しかし、すべてを変えてしまうと、その企業が本来持っていた「強み」を失ってしまうリスクもあります。ERP導入に際し、「変えない」部分を確認することが大切です。
新しいプロセスを導入するときは、一時的な混乱や業務効率の低下のリスクに直面するなどの困難が伴います。ERP導入の前に各部署に、導入プロセス、想定される結果などを示し、理解を得る必要があります。
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| 6月18日(月) 更新 | |
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